Wir sind Ihr Partner in der erfolgreichen Durchführung von Generationswechseln. Dabei arbeiten wir am effizientesten, wenn Sie uns von Anfang an miteinbeziehen. Wir werden aber selbstverständlich in jedem Stadium des Generationswechsels tätig und holen Sie in Ihrer individuellen Situation ab.
Dazu bieten wir in jeder möglichen Phase, die gerade passende transparente, verbindliche und einvernehmliche Planung der Zukunft Ihres Unternehmens. Sie entscheiden dann, ob Sie die weiteren Schritte alleine unternehmen oder den Weg mit uns weitergehen:
Festlegung der Ziele und Erwartungen
Die grundsätzliche Entscheidung über den Generationswechsel ist gefallen. Jetzt gilt es sich die notwendigen Rahmenbedingungen und Auswirkungen auf die verschiedenen Beteiligten bewusst zu machen.
Unser Einstiegsprodukt für Sie: die Vorbesprechung und Abstimmung der Ziele und Erwartungen.
In einem gemeinsamen Workshop definieren wir die Voraussetzungen für das weitere Vorgehen.
Ihr Nutzen:
Wir stellen gemeinsam mit Ihnen eine Systematik der Ziele und des künftigen Vorgehens zum Verständnis aller Beteiligten auf.
Organisations- und Kompetenzanalyse
Ein Nachfolger ist zwar in Sicht, doch ist noch offen, ob er „passt“. Es stellen sich Fragen nach den Auswirkungen auf das Unternehmen, nach Kompetenzen und nach den Zukunftsvorstellungen der Beteiligten.
Unser Einstiegsprodukt für Sie: die Organisations- und Kompetenzanalyse.
Wir gleichen die Kompetenzen zwischen Ihnen und Ihrem Nachfolger und innerhalb der Organisation ab.
Ihr Nutzen:
Die Stärken und Schwächen werden neutral analysiert. Dies führt zu Akzeptanz bei allen Beteiligten.
Analyse des Status Quo
Die Ziele und Erwartungen sind festgelegt. Ein kompetenter Nachfolger ist gefunden. Ein Generationswechsel birgt jedoch immer sowohl Chancen als auch Risiken für die Unternehmensentwicklung. Diese arbeiten wir unter dem Maßstab heraus, wie die Umsetzung von Zukunftsplänen der Erhaltung des Lebenswerkes dient.
Unser Einstiegsprodukt für Sie: der Workshop „Der Status Quo Ihres Unternehmens“.
Gemeinsam analysieren wir Risiken und Verbesserungspotentiale.
Ihr Nutzen:
Die Transparenz der vor Ihnen liegenden Herausforderungen führt zu umfassendem Verständnis.
Erarbeitung der Zukunftsplanung
Auf Basis des Status Quo erarbeiten wir gemeinsam mit dem Nachfolger eine Zukunftsplanung. Diese beaantwortet die Fragen der einvernehmlichen und erfolgreichen Realisierung der Zukunftspotentiale.
Unser Einstiegsprodukt für Sie: der Workshop „Zielfestlegung und Potentialanalyse“.
Gemeinsam erarbeiten wir eine Zukunftsplanung und hinterlegen diese mit Maßnahmen und Meilensteinen.
Ihr Nutzen: Die Erreichung Ihrer Ziele im Rahmen des Generationswechsels wird transparent und messbar.
Unternehmens- und Familienverfassung
Die Zukunftsplanung und die Modalitäten des Generationswechsels müssen rechtsverbindlich gemacht werden. Es stellt sich die Frage, welche Vereinbarungen und Regelungen im Unternehmen und auf Familienebene benötigt werden.
Unser Einstiegsprodukt für Sie: der Workshop „Unternehmen und Familie“.
Gemeinsam entwickeln wir Grundzüge für eine Unternehmens- und Familienverfassung.
Ihr Nutzen: umfassende Regelung sämtlicher rechtlich-relevanter Aspekte und deren Auswirkungen auf das operative Geschäft des Unternehmens.
Planung der Umsetzung
Meistens soll der Generationswechsel in mehreren Schritten vollzogen werden. Dies muss geplant werden. Es stellen sich Fragen nach einem erfolgreichen Projektmanagement und nach der Einbindung aller Beteiligten.
Unser Einstiegsprodukt für Sie: der Workshop „Die Projektlandkarte“.
Gemeinsam entwickeln wir einen Projektplan und setzen die notwendigen Kommunikationsmaßnahmen auf.
Ihr Nutzen: ständige Transparenz über Status und Erfolg der Umsetzung.
Problembehebung
Der Generationswechsel befindet sich bereits in der Umsetzung. Nun treten aber Probleme oder Meinungsverschiedenheiten auf, die doch noch zum Scheitern der Unternehmensübergabe führen könnten.
Unser Einstiegsprodukt für Sie: die Problemanalyse einschließlich eines ersten Maßnahmenplans. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein sicheres Konzept zur Absicherung der Unternehmensübergabe.
Ihr Nutzen: eine Form der Problemlösung, die aufgrund der externen Moderation eine hohe Akzeptanz bei allen Beteiligten hat.
Wenn Sie zu Ihren individuellen Problemen im Rahmen des Generationswechsels Fragen oder Probleme haben, können Sie gerne unsere Hotline „Probleme im Rahmen des Generationswechsels“ nutzen.
Teilen Sie uns in dem Kontaktformular das Thema, das Sie mit uns besprechen möchten, und einen Terminwunsch mit. Wir werden wir uns innerhalb von 24 Stunden mit Ihnen in Verbindung setzen. Die für Ihr Thema relevanten Aspekte werden wir Ihnen gerne in einem persönlichen Telefonat erläutern.