Ich bin immer beides. Je nachdem, welchen Schwerpunkt ein Projekt hat, bin ich einmal mehr Manager oder mehr Rechtsanwalt. Unabhängig davon, welche Veränderungen in einem Betrieb umgesetzt werden, müssen sie ja immer juristisch UND betriebswirtschaftlich realisierbar sein. Da ich beides abbilde, bietet eine Zusammenarbeit mit mir erhebliche Vorteile.
Neben dem Studium der Rechtswissenschaften lag mein Interesse schon immer auf betriebswirtschaftlichen Themen. Aus diesem Grund habe ich nach meinem zweiten Staatsexamen bei der Unternehmensberatung McKinsey gearbeitet. Mein strategisches und betriebswirtschaftliches Denken wurde dort sehr gefördert.
Spätere Tätigkeiten als Interimsmanager und Geschäftsführer für verschiedene Unternehmen haben mich dann in betriebswirtschaftlichen Fragen absolut sicher gemacht.
Meine Erfahrung ist, dass im Tagesgeschäft häufig die Zeit fehlt, die Übernahme strukturiert vorzubereiten und abzuwickeln. Der Generationswechsel wird dabei häufig nicht als Projekt verstanden, sondern eher „zufällig“ angeschoben und läuft dann so wie nebenbei. Darin liegt das wahre Risiko begründet und wird dies erkannt, ist es häufig schon zu spät und das Unternehmen lässt Federn, die nicht sein müssten.
Ein Experte, der neutral und professionell alle Themen beherrscht und koordiniert, bedingt das ab.
Mit dem von mir gegründeten Expertenzentrum habe ich ein interdisziplinäres Team aus Fachanwälten, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Betriebswirten an meiner Seite, das sämtliche relevanten Aspekte im Spannungsfeld zwischen Unternehmen, Familie und Vermögen adressiert. Somit sind wir auf alle eventualitäten vorbereitet und können ganz gezielt aktiv werden.