Das Coaching des Nachfolgers und der Führungsmannschaft

Sie haben den geeigneten Übernahmekandidaten gefunden, zum Beispiel aus Ihrem Unternehmen, die finanziellen Vorstellungen passen, genauso die gegenseitigen Erwartungen.

Sie würden deshalb Ihr Unternehmen gerne an diesen Nachfolger übergeben.

Sie sind sich aber nicht sicher, ob der Übernehmer die über sämtliche notwendigen Kompetenzen verfügt und in die Führungsorganisation Ihres Unternehmens passt.

Was können Sie tun, um für eine erfolgreiche Übergabe Ihres Unternehmens zu sorgen?

Unsere Checkliste zum Generationswechsel …

… zeigt die wichtigsten Punkte auf:

• Machen Sie sich strukturiert und konsequent die Bedeutung Ihrer Person für Ihr Unternehmen bewusst
• Machen Sie einen Plan, wie die durch Ihr Ausscheiden wegfallenden Kompetenzen in der Organisation aufgebaut werden können
• Erstellen Sie – gemeinsam mit dem Übernehmer – ein detailliertes Stärken- und Schwächeprofil des Übernehmers
• Definieren Sie, welche Kompetenzen Ihr Nachfolger noch aufbauen muss
• Legen Sie – gemeinsam mit dem Übernehmer – einen genauen Plan für Einarbeitung und Übergabe fest
• Definieren Sie einvernehmlich Ihre Rolle und die durch Sie noch erfolgende Unterstützung im Rahmen der Übergabe
• Erstellen Sie einen Notfallplan für die möglichen Szenarien des potentiellen Scheiterns des Übrergabeprozesses

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